公司对做出贡献的员工设有技术创新奖、敬业奉献奖、攻关开拓奖、新产品信息奖，以及年发放额达500万元的合理化建议奖等诸多奖励。
同样，公司的每项规章制度都对应明确的罚款制度，惩罚违反制度的员工，震慑有违规动机的员工。但公司的制度是刚柔相济的，提倡奖罚并重，激励为主，处罚为辅，惩罚只是手段，不是目的。
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奥克斯激励型管理机制下的罚款制度
奥克斯大摆"金点子"擂台
公司信任和鼓励员工积极向公司引荐外部人才，并对引荐成功者给予奖励。
反之，公司还会对没有及时发现和提拔本部门潜在人才的部门领导；或因管理不善而导致本部门优秀人才流失的部门领导实施惩罚。
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为鼓励员工长期为公司服务，公司对有贡献的员工在年终奖励外，额外给予一定的爱心奖，原则上在该员工为公司服务满5年后一次性的发放给员工，但在员工购车或家庭发生经济困难时也可提前兑付。
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与很多公司单纯根据绩效考核的结果来选拔干部不同，奥克斯公司选拔任用干部很重视普通员工的知情权、参与权和监督权，所有部长、厂长级以下干部都必须经过员工选举、部门推荐、民主考评、竞聘演讲与答辩等环节产生。
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